一．  咨詢背景

     從最初與湖糧老三家之一的金霞產(chǎn)業(yè)公司結(jié)緣，轉(zhuǎn)眼十余年，湖南遠景咨詢陪伴并見證湖南糧食集團從名不見經(jīng)傳到一躍而為全國行業(yè)十佳品牌。數(shù)年來的勵精圖治與豐碩成果，已使湖糧集團的企業(yè)文化根基更堅實、品牌影響力更顯著。

    當然，快速發(fā)展擴張的背后難免存在不足，千億藍圖的展開也必將帶來更高的難度與挑戰(zhàn)，那個有名的“管理天問”想必也早已浮上很多集團領(lǐng)導干部的腦海：

    我們到底是誰？我們從何而來？為何而生？又將走向哪里？如何才能實現(xiàn)我們宏大的愿景，答案必定將從企業(yè)文化中來。

二． 診斷分析

    面對湖南千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，湖南糧食集團領(lǐng)導班子高屋建瓴地提出了“強化文化引領(lǐng)力、人才支撐力和機制保障力”的戰(zhàn)略發(fā)展方針。

    為進一步挖潛增效，找差距、補不足、促工作，湖南糧食集團委托遠景咨詢團隊為其進行文化戰(zhàn)略規(guī)劃，希望切切實實的用文化來引領(lǐng)，用制度來護航。

    此后，遠景咨詢團隊通過問卷調(diào)查、一對一訪談等多種形式，借助奎因L-PCAI文化評價量表和丹尼森組織文化模型客觀審視集團企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隨著集團資產(chǎn)的快速增長、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷延伸與成員單位的相繼加入，不同企業(yè)的發(fā)展背景及主營業(yè)務(wù)均具備較大差異。以湖南金霞糧食產(chǎn)業(yè)有限公司為基礎(chǔ)的企業(yè)文化體系已不能適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。具體說來，存在以下五個方面的問題：

    隨著公司規(guī)模的擴張和業(yè)務(wù)版圖的壯大，原有的企業(yè)文化已經(jīng)跟不上現(xiàn)有公司的戰(zhàn)略目標和調(diào)整后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化。

    隨著湖南糧食集團的合并重組，集團母公司與分子公司在企業(yè)文化的認知和實施上比較分散，相互之間的融合貫通還不到位。

    隨著戰(zhàn)略目標的調(diào)整和經(jīng)營業(yè)務(wù)的壯大，原有的企業(yè)文化理念已經(jīng)不能適應集團公司發(fā)展的步伐，對母子公司的凝聚力、向心力的貢獻有限。

    隨著湖南糧食集團在全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的地位不斷提升，集團公司的品牌塑造有待進一步提升，品牌的含金量和溢價能力有待進一步增強。

    隨著合并重組和協(xié)調(diào)優(yōu)化的加劇進行，湖南糧食集團亟需提煉好各分子公司、各業(yè)務(wù)板塊個性化的優(yōu)勢和機遇，還需要總結(jié)好母公司與子公司的共性化的元素，以便更好的同中存異，異中求同。

三．咨詢思路

    （一）梳理、提煉出湖南糧食集團理念文化建設(shè)的核心

遠景咨詢團隊認真梳理了湖南糧食集團及各分公司在長期發(fā)展中積淀的優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，緊密結(jié)合糧食食品行業(yè)的特性，并弘揚了湖湘文化中的精萃，有針對性的提出了“厚德載物的糧心文化”、“敢為天下先的精進文化”、“與時俱進的創(chuàng)新文化”，將集團的“精”、“氣”、“神”完整的概括出來。

    （二）構(gòu)建了一套與時俱進的湖南糧食集團的理念體系

遠景咨詢團隊針對診斷中出現(xiàn)的問題，對湖南糧食集團原有的文化理念體系進行了修訂。更新后的理念體系充分尊重市場需要和企業(yè)實際，進一步提升了發(fā)展的引領(lǐng)力，進一步突出了品牌的影響力，進一步彰顯了企業(yè)的競爭力，進一步強調(diào)了企業(yè)的盈利能力。

    愿景：打造最具品牌影響力和核心競爭力的世界級食品投資控股集團

    使命：產(chǎn)業(yè)脊梁   品牌先鋒

    核心價值觀：厚德立本   大志立業(yè)

    企業(yè)精神：領(lǐng)先  永不停步

    發(fā)展理念：開放創(chuàng)新    綠色共享    協(xié)同發(fā)展 

    經(jīng)營理念：深耕主業(yè)  鍛造品牌

    管理理念：文化引領(lǐng)   制度護航  績效為先

    工作理念：創(chuàng)新   擔當   奮進  協(xié)作  奉獻

    人才理念：為夢想者提供舞臺   為奮斗者成就夢想

    安全理念：安全就是效益   責任重于泰山

    服務(wù)理念：精誠創(chuàng)造價值 

    品牌理念：用心自然好

   （三）打造了與企業(yè)文化理念相契合的管理者行為準則

    為引導和幫助各層級管理者樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、業(yè)績觀及生活觀，規(guī)范管理者行為，促進集團持續(xù)發(fā)展，遠景咨詢團隊為集團總部及各分公司基層管理者以上層級的管理人員量身定制了管理者“十要”、“十不準”和“十項常思考”。

    湖南糧食集團的領(lǐng)導們審讀之后，對這套準則高度認可，認為“它是企業(yè)文化理念的有效補充，就如同一部《湖糧基本法》，是集團從事經(jīng)濟活動的憲法，是制定一切制度的基本大法?！?/span>

四．咨詢效應

    憑著驕人的經(jīng)營業(yè)績，湖南糧食集團近年來先后榮獲全國糧食系統(tǒng)先進集體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國糧油企業(yè)100強企業(yè)、中央儲備糧管理優(yōu)秀單位、首批全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國社會主義新農(nóng)村建設(shè)百強示范單位等榮譽稱號。